董事会闭门会议结束后不久，关于董事会即将进行重大改组的风声，就如同初春的柳絮，悄无声息却又无处不在地在华兴高层内部蔓延开来。

尽管正式的决议和文件尚未下发，但这场关乎公司未来权力格局的深刻变革，已然在静谧的湖面下激荡起汹涌的暗流。

当晚，鹏城湾某处不对外的私人俱乐部“清舍”内，沉香袅袅。

围坐在一张古朴茶台旁的，是几位未能参与下午核心会议，但已然嗅到变革气息的核心高管：

2012实验室总裁汪剑锋、无线产品线总裁陈立仁、公共及政府事务部总裁孙清芳，以及刚刚从海外回国探亲休假、一脸风尘仆仆的西欧地区部总裁。

气氛凝重中带着一丝难以言喻的躁动。

“立仁兄，消息渠道可靠吗？郑老板......当真决心如此之大？”西欧总裁率先打破沉默，语气急切。

他远在欧洲，对总部权力格局的突然演变尤为敏感。

陈立仁，这位技术悍将，全公司唯一占过陈默便宜的男人看了一眼有些担忧的对方，安抚道：

“十有件初稿已经在走流程了，轮值董事长，常董会，战略委员会....

三层架构，彻底变天！”

一位来自2012实验室的研究部主任镜片后的眼睛闪着光：

“这对我们基础研究或许是好事。

战略委员会层面更关注长期投入和各种黑科技属性的技术，说不定我们那些短期内看不到商业回报的先遣项目，能获得更多理解和支持，而不是每年都被财务追着要ROI（投资回报率）。”

“老兄，别太乐观。”一位来自终端BG手机产品线的部长给他泼了盆冷水。

“新的常董会成了日常决策核心，这意味着产品立项、预算审批、资源调配的最终拍板权转移了。

流程肯定要变，甚至汇报关系都可能调整。

我们得赶紧研究新架构，摸清哪位轮值董事长、哪位常董分管什么，喜欢什么风格，别到时候项目计划书递上去却摸不着门路。”

现场一位人力资源体系的人才发展总监，一位干练的女性，加入了讨论：

“我最紧迫的任务是调整‘未来领袖’培养计划。

新的治理结构，对领导力的要求发生了根本变化。

轮值制要求领导者必须具备极快的角色转换能力、全局视野和强大的协同能力。

过去我们培养的是‘专才’型干部，现在必须加速培养‘通才’型战略家。

陈默总就是一个最鲜明的信号和标杆。”

她的话让在场所有人都若有所思。

“说到陈总，”那位销售总监再次开口，语气带着明显的兴奋。

“他进常务董事，对我们一线打仗的人来说还真是强心剂啊！

这说明了啥？

说明技术背景、有重大战功、能打硬仗的人，在华兴的天花板被彻底打破了！

说明刘二男的旧事不再会成为影响年轻干部破格提拔的因素。

你信不信很快下面那些年轻的项目经理、产品经理、销售经理、解决方案工程师们就会嗷嗷叫着往前冲了。

我都能想象到这群人个个打了鸡血的样子，毕竟都看到了实实在在的奔头！” 重生后我只做正确选择 最新章节第810章 标杆作用,网址：http://www.bqgg66.com/html/x4iv/811